Livro pequeno e simples mas que pode ser um bom começo antes de você se jogar em leituras pesadas e conceituais. Digo isso porque, se não conseguir passar pelas questões que são apresentadas, muito provavelmente não irá longe. Chris Robson aborda questões iniciais de um novo negócio, questões que saem um pouco das triviais orientações sobre o mundo do empreendedor e embarca em assuntos típicos da empolgação como as questões emocionais. Muitas pessoas não se atentam a elas quando estão iniciando suas jornadas empresariais e acabam não trazendo o racional para seu devido lugar. Em sua maioria são observações essenciais para que a chance de sucesso aumente.
Mas quem é esse tal de Chris Robson? Bem, ele construiu diversas empresas de tecnologia, editoração e marketing. Entre outras aventuras, fundou e vendeu na bolsa de valores alemã a Syzygy em 2000, com um valor de mercado de € 240 milhões, além de ser diretor e fundador da Ink Publishing, a maior produtora mundial de mídia para vôos. É, parece que ele sabe um pouco sobre o que está falando…
Para começar a conversa, para você, que está iniciando a vida empresarial, Chris afirma que é necessário ter um sócio. Sozinho é quase impossível seguir, pois é muito importante ter com quem discutir as ideias, compartilhar as duvidas e ajudar nas tomadas de decisões. Muito provavelmente esta pessoa trará outras questões a serem observadas positiva ou negativamente.
Mas fique calmo que ele vai te dar dicas de onde procurar, como deve ser o relacionamento entre vocês (escolher uma pessoa só porque você se dá bem com ela é furada), qual o perfil desse parceiro, entre outras orientações. E não pára por aí, pois Robson te apresenta quem são as demais personagens importantes de sua jornada. Ou seja, sozinho não vai rolar.
Mas, peraí, e sua ideia, vale a pena? Se ninguém entender nada da sua explicação, sua ideia pode estar em perigo.
“Apesar de poder ser genial para você, o problema é: se não significar nada para mais ninguém, será perda de tempo.”
“Você pode obter conselhos dos céticos, e eles podem ser muito úteis porque, se você convence essas pessoas, está na metade do caminho para o sucesso.”
Além disso , é preciso o momento certo. E lá vem alguns passos para ajudar a saber se você tem uma boa ideia ou não. Dica: se você tem dúvidas, responda a todas elas. Se não tem, é bom que as arranje.
E o desespero que dá quando a gente fala, explica a ideia pra alguém e a pessoa… não entende, ou não diz nada, um silêncio que significa: você tem certeza disso? Respire, absorve e tente transformar cada crítica em um momento de alegria. Sim, Chris vai te dizer como isso funciona!
“Você enfrenta todas as críticas e encontre uma resposta, uma solução para o problema. Cada vez você adensa sua história. Essa é a natureza do jogo. Você tem de torná-la a prova de erros.”
Nessa empreitada, todo seu percurso é uma parte da sua história e da sua empresa, então, conte sua história. Tem grande valor que as pessoas saibam sobre seu caminho, vitórias e talvez derrotas, que podem já ter se tornado momentos de risadas. Mas lembre-se que você precisa ser capaz de entusiasmar seja lá quem estiver ouvindo.
Você está pronto para sacrificar algo? Isso será necessário. Não adianta pensar que tudo será agregado em sua já conturbada rotina. Algo ficará para trás, pois sua dedicação será intensiva e não dá para fazer todas as coisas da vida de modo intenso e dedicado. O jeito é já encarar isso e fazer da melhor forma possível.
Outro item que Chris trata é que sempre será importante que você compartilhe com os outros pessoas da área sobre suas experiências empresariais.
“Você precisa de pessoas para comentar o que você está fazendo, elogiar, tranquilizar, desafiar e até criticar.”
Chris mostra o cuidado que devemos ter em misturar momentos emocionais aos negócios, deixando que tensões ou euforias atropelem as racionalidades necessárias para evitar tropeços, contudo, “pensar em tudo é muito importante, mas também é importante não pensar tanto em algumas situações e seguir em frente, se não o negócio não anda, você será um poço de incerteza e terminará com uma úlcera. Na dúvida, siga sua estratégia e seu plano e, depois de decidido, evite ficar olhando para trás.”
Estas são apenas algumas abordagens do livro. Agora me diga, você costuma ler sobre isso em qualquer lugar?